In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen, eigene Unsicherheiten überwinden.
Sie reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis und werden sich Ihrer Rolle und besonderen Verantwortung als Führungskraft bewusst.
Sie entdecken eigene Strategien und Führungsverhalten in schwierigen Situationen.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.
Reflektion der eigenen Führungsrolle
- Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
- Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
- Was wird sich verändern, was soll sich verändern?
Analyse des eigenen Führungsstils
- Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
- Selbst- und Fremdbildabgleich
- Entdecken der eigenen Stärken
- Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle
Grundlagen der Personalführung
- Definition von Führung
- Der Managementführungskreislauf Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
- Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
- Arbeiten mit Zielen
- Delegation, Kontrolle und Information
- Mitarbeiter motivieren und fördern
- Feedback geben und kritisieren
- Führen von Mitarbeitergesprächen
Analyse des persönlichen Arbeitsstils
- Stärken/Schwächenprofil
- Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements
Grundlagen der Teambildung
- Phasen im Teamprozess Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
- Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung
Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
- Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
- Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
- Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
I h r N u t z e n:
- Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere.
- Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen - praxisnah und umsetzbar
- Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
- Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte mitnehmen
- Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
- Teilnehmeraktives effizientes Arbeiten in einer kleinen Gruppe maximal 6 Personen.
Teilnehmeraktive Lern- u. Trainingsmethoden: Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Transferhilfen für den Alltag.
Bei dieser Veranstaltung handelt es sich um eine Inhouse-Veranstaltung.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie als Führungskraft mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen, eigene Unsicherheiten überwinden.
Sie reflektieren Ihr eigenes derzeitiges Rollenverständnis ...
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