Coaching für Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams - milestones management consulting GmbH Coaching

Eine wichtige Voraussetzung für jeden Erfolg mit anderen ist Selbstmanagement. Nur wer mit sich selbst richtig umgehen kann, kann mit anderen gut umgehen, hohe Ziele erreichen und seinen Erfolg mehren. Coaching als Begleitung auf Zeit stärkt  das Selbstmanagement und unterstützt die Fähigkeit, sich selbst auf längere Sicht zu motivieren und auszurichten. Anlässe für ein Coaching sind z. B. , wenn

-   neue Aufgaben, Situationen, hierarchische Ebene qualifiziert gestaltet werden sollen.

-   Veränderungsprozesse oder Unternehmensfusionen reibungslos und motivierend gestaltet werden soll sowie Manager Und Führungskräfte in neue Positionen zu integrieren sind.

-   neue Projekte und Projektteams aufgesetzt werden.

-   jemand erfahren will, welche Potenziale für die jetzigen oder neuen Aufgaben entwickelt werden können.

-   Verbesserungs- oder Änderungswünsche bezüglich des eigenen Arbeitsstils, des Führungsverhaltens oder anderer Bereiche besteht.

-   Probleme oder Konflikte gelöst werden sollen. Bedingung für einen erfolgreichen Coaching-Prozess ist die freiwillige Teilnahme am Coaching.

Die Trainerin: Dr. Sabine Gruhn

Coaching-Inhalte

Jedes Coaching wir individuell und situationsbezogen (Einzelpersonen, Teams, Abteilungen etc. )vereinbart. Bestandteile eines Coaching-Plans sind:

- Systematische Standortbestimmung und Zielsetzung

- Umfang, Häufigkeit und Dauer der Coaching-Treffen

- Inhalte, Methoden und Praxisbeispiele/-anwendungen

- Werte der Zusammenarbeit, Feedback und Erfolgskriterien

Lernziele

Ein Coaching ermöglicht- die eigene Leistungsfähigkeit zu erhöhen, - eigene Ressourcen zu erkennen und nutzbar zu machen, - neue Aufgaben/Rollen adäquat und zügig zu übernehmen- Konflikte besser lösen zu können- die Wirkung des eigenen Verhaltens auf andere besser  verstehen zu können- Stress besser regulieren zu können

Zielgruppen

Führungskräfte, Führungskräftenachwuchs, Projektleiter, Mitarbeiter, Teams, Bereiche und Abteilungen