Coaching für Führungskräfte - // eckes Beratung für Fach- und Führungskräfte, Coaching

Im Coaching finden Führungskräfte einen "Sparringspartner", der mit ihnen auf gleicher Augenhöhe ihre berufliche und persönliche Situation beleuchtet, der Feedback gibt und dabei hilft, neue Sichtweisen zu finden.

In einem geschützten und vertrauensvollen Rahmen werden gemeinsam Lösungsansätze und Handlungsoptionen für die tägliche Führungsarbeit entwickelt. Vereinbaren Sie einen individuellen Beratungstermin, damit wir gemeinsam klären können, was Ihre Anliegen und Fragestellungen sind!

Dr. Annette Eckes begleitet Sie als Coach, der nicht nur über eine profunde Beratungspraxis verfügt. Sie hat eigene langjährige Führungserfahrung und weiß, wo die Herausforderungen für Führungskräfte liegen und wie man sie meistert.

Die Trainerin: Dr. Annette Eckes

Dr. Annette Eckes - Ihre Spezialistin für Führungskompetenz, Management und Kommunikation, Zusammenarbeit in Teams, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse, Moderation von Strategieworkshops

Coaching-Inhalte

Coaching für Führungskräfte

Sie sind Führungskraft in einer Organisation, Sie leiten ein Institut, eine Abteilung, eine (Projekt-)Gruppe oder ein Team. Sie verfügen über ein hohes Fachwissen und soziale Kompetenz. Die notwendige Managementkompetenz haben Sie sich angeeignet. Und in der Regel sind Sie auch zufrieden mit sich und Ihrer Arbeit.

Doch manchmal läuft nicht alles so rund, wie Sie sich das wünschen:

Innere und äußere Konflikte blockieren Sie, Krisen müssen gemeistert und unangenehme Entscheidungen getroffen werden. Alles ist gut geplant, doch nichts geht voran. Ihr Anspruch an sich selbst, eine "gute" Führungskraft für Ihre MitarbeiterInnen zu sein, scheint sich mit den (wirtschaftlichen) Zielen und Anforderungen der Organisation nicht zu vertragen.

Führungskräfte sind oft "einsam" in ihrer Position. Ihnen fehlt häufig der wohlwollend-anregende Austausch mit einem neutralen Gesprächspartner, das laute Nachdenken können über ihre Handlungsoptionen, ein Reflexionspartner in Krisen, ein respektvoll-kritischer Blick von außen oder Anregungen zur Stärkung ihrer Führungskompetenz.

Coaching bedeutet, dass Sie all das finden. Es bedeutet wertschätzendes Feedback und lösungsorientierte Begleitung, jedoch keine (gut gemeinten) Ratschläge. Mit einem Coach, der Ihr Vertrauen hat.

Ablauf des Coachings

1. Konkretisierung Ihres Coachinganliegens und Definition Ihrer Veränderungsziele
2. Arbeitsvereinbarung und Coachingkontrakt (u. a. Vereinbaren von Dauer und zeitlichem Umfang des Coachings; Coachings können auch in Räumlichkeiten Ihres Unternehmens stattfinden)
3. Persönliche Standortbestimmung mit dem Fokus auf Ihre Stärken und Talente
4. Lösungsorientierte Bearbeitung der von Ihnen eingebrachten Themen und Fragestellungen
5. Transfer in die Praxis und Feedback 

 

Lernziele

Coaching ist ein individueller Prozess, doch das könnten auch Ihre Themen sein . ..

• Reflexion Ihrer beruflichen Situation als Führungskraft
• Klären Ihrer aktuellen Rolle als Führungskraft
• Ihre Positionierung als Führungskraft in Ihrer Organisation
• Klären der Erwartungen an Sie in Ihrer Führungsrolle
• Entwickeln von Führungsstilen
• Definition von Führungsaufgaben
• Zielgerichtetes Delegieren
• Verbesserung der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen
• Stärken der Rolle als "Personalentwickler" der eigenen Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen
• Unterstützung in Konflikt- und Krisensituationen
• Abgrenzung von Kompetenzen im Führungsteam und Entwickeln von Kooperationsmodellen
• oder …

Ihren persönlichen Termin finden wir gemeinsam!

Zielgruppen

Abteilungs-, Team- und GruppenleiterInnen, Institutsleitungen,

Leitungskräfte im mittleren und gehobenen Management,

Einzelpersonen und Führungsteams